プライベート エクイティ ファンド

記事をアップデートするのが　今（午後4時）になってしまいました。今日は　家の改築の大目玉・台所と床材を選びに　工事関係のオジサンと出掛けて来ました。台所自体は　既に　自分の頭の中でイメージが固まっていたので　問題なく決められたのですが、台所のワークトップ、そして　流し台の後ろの壁部分、クッカー・オーブン・床・壁...もう　気が狂うほど　決めなければならない事が多くて　改めて　普段　何も考えずに生活している事の気楽さを痛感して帰って来ました。台所と言われて　流しの水はね部分をどういうものにするか（タイル・ガラス・ステンレス　等）だけでも1時間近く　もめました。未だに未解決なのは　ワークトップ。私は　Granite（花崗岩・御影石）を使いたいのですが　高いのなんの。ギリシャ・イタリアから直輸入なので　高いとは　うすうす感付いていたのですが　スゲェ～～～～～高い　Graniteの原石を買って　それを　自宅の台所に合うように切り、角を削って　表面を再度磨いてと　いくつもの過程を経るので　原石以上に人件費が凄い。Granite以外ですと　ラミネイトというものがあり　これは　Graniteの10分の1くらいの安さ。でも　一度　Graniteを見てしまうと　ラミネイトは買えません。あぁぁ　明日から真剣にTradingで稼がないと...

今日は　あまりにも中途半端な時間なので　Tradingは　やりません。明日から死ぬ気で頑張ります

中国のブラックストーン　グループへの出資のニュース、そして　最近　毎日耳にするプライベート・エクイティ・ファンド。私がシティーで働いていた時　銀行で最高額の年収を得ていたのは　ディーラー達ではなく　M&A（企業の合併・買収）担当者であった。

ブルーンバーグによると　2006年M&A総額は3兆5千億ドル、前年比36％の伸び。今年は　現在までのM&A総額　既に　2兆2千億ドル、昨年同期比５５％の増加、この調子で伸びて行けば　2007年M&A総額は5兆ドルに上るそうです。５年前の2002年は　年間M&A総額　わずか　1兆1千億ドルであった事を考えると　この伸び率は　凄い勢いがある。

2000年以前のM&Aと　最近のM&Aの違いを上げると

１）最近のM&Aはキャッシュ支払いによるものが多い。昨年を例に取ると８３％のM&Aがキャッシュにより支払われた。これは　資金調達手段の多様化によるものとされる。

２）プライベート・エクイティ・ファンド（PEF)に代表されるように　投資家がハイリターンを求める傾向が強くなってきている。昨年を例に取ると　M&A総額　3兆5千億ドルに対し　PEFが関与したM&A総額は6,750億ドル、全体の19％であった。2001年は　PEF関与率は２％であるので　今後の増加率には注目したい

３）欧州と新興市場国を舞台としたM&Aは　はじめて　米国及び英国のそれを上回った。M&AのVolume（前年比）は　米英国がそれぞれ40%以下の伸びに対し、欧州が60%、アジア・パシィフィック地域　63％の伸び

４）2000年までのM&Aの対象は　テレコム・メディアが全体の36％を占めていたが　最近は　対象枠が金融・不動産・資源等に広がりを見せている

だそうです。中国のブラックストーン　グループへの出資のニュースを聞いた時に　最初に思ったのは　”ブラックストーンは　今後　中国への（からの）買収劇に有利に動ける”という事でした。先日　書きましたが　国家資産基金は今後　同様なPEFへの出資へ踏み切るのでしょうか？そうなると　ますます　株価下落の夢を描いている私にとっては　戦略変更を余儀なくされる可能性が高まって来たのですね、きっと....

台所のワークトップ金獲得に向け　エイ　エイ　オ～～～～ッ

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